陪伴企业
穿越周期
福道诚壹管理咨询，成立于2012年。
以打造"有使命感的核心高管团队"为着力点，
陪伴200+家中国民营企业持续成长。
福道诚壹是一家专注中国成长型企业的管理咨询公司，成立于 2012 年。我们提供组织诊断、战略落地、薪酬绩效、核心班子建设四大核心服务，帮助企业从 0.1 到 1、从 1 到 10 的关键阶段实现组织能力升级。总部位于北京，已陪伴超过 200 家企业完成组织变革与战略转型。
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年深耕管理咨询
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家民营企业陪伴经验
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位核心顾问
他们选择与福道同行
某全球头部3C配件品牌
核心挑战
高速增长后组织能力跟不上业务规模，战略共识不足，人才梯队断层，薪酬激励无法支撑创新转型
福道解法
三期深度陪伴：组织诊断 → 战略共识工作坊 → HR团队诊断 → 高管述职机制搭建 → 增肌提效方案 → 中长期薪酬激励设计
关键成果
- 核心高管团队战略对齐，方向一致
- 完成组织架构梳理与岗位价值评估体系搭建
- 建立中长期激励方案，激发核心团队创业动力
某生物医药上市公司
核心挑战
组织层级混乱、因人设岗，薪酬体系碎片化，核心人才引进与融入困难，战略与组织不协同
福道解法
组织架构顶层设计 + 薪酬体系重构 + 核心高管训练营 + 人才盘点与战略对齐
关键成果
- 建立五层十级职位体系，规范管理序列与专业序列双通道
- 薪酬结构整合优化，解决新老倒挂与内部公平性问题
- 完成战略调整与人才盘点，明确未来3-10年人才引进规划
某自动驾驶领军企业
核心挑战
团队对未来行业终局判断缺乏共识，第二曲线方向模糊，从自动驾驶向具身智能转型的战略选择困难
福道解法
第二曲线战略系列研讨 + 行业研究报告 + 技术路线分析 + 高管战略对齐
关键成果
- 明确第二曲线战略方向，从自动驾驶拓展至物理AI领域
- 建立持续战略研讨机制，团队认知与判断力显著提升
- 形成清晰的技术-商业-投资分析框架，支撑关键决策
