他们选择与福道同行

高速增长后组织能力跟不上业务规模，战略共识不足，人才梯队断层，薪酬激励无法支撑创新转型

三期深度陪伴：组织诊断 → 战略共识工作坊 → HR团队诊断 → 高管述职机制搭建 → 增肌提效方案 → 中长期薪酬激励设计

• · 核心高管团队战略对齐，方向一致
• · 完成组织架构梳理与岗位价值评估体系搭建
• · 建立中长期激励方案，激发核心团队创业动力

组织层级混乱、因人设岗，薪酬体系碎片化，核心人才引进与融入困难，战略与组织不协同

组织架构顶层设计 + 薪酬体系重构 + 核心高管训练营 + 人才盘点与战略对齐

• · 建立五层十级职位体系，规范管理序列与专业序列双通道
• · 薪酬结构整合优化，解决新老倒挂与内部公平性问题
• · 完成战略调整与人才盘点，明确未来3-10年人才引进规划

团队对未来行业终局判断缺乏共识，第二曲线方向模糊，从自动驾驶向具身智能转型的战略选择困难

第二曲线战略系列研讨 + 行业研究报告 + 技术路线分析 + 高管战略对齐

• · 明确第二曲线战略方向，从自动驾驶拓展至物理AI领域
• · 建立持续战略研讨机制，团队认知与判断力显著提升
• · 形成清晰的技术-商业-投资分析框架，支撑关键决策

快速成长中迷失方向，团队迷茫感加剧，跨部门矛盾频发，创意文化被流程侵蚀，核心人才流失风险高

使命愿景共创 + 全员深度访谈 + 组织文化诊断 + 文化落地方案

• · 通过全员访谈梳理出企业核心基因与文化特质
• · 明确使命愿景方向，为长期决策提供灯塔
• · 识别组织文化痛点，建立创意保护与跨部门协作机制